O que as empresas dizem depois de um engajamento
Reunimos aqui o retorno de clientes que passaram por diferentes engajamentos. Os depoimentos refletem situações reais — com suas particularidades e, quando ocorreu, com o que ainda havia para ajustar.
Página inicial47+
Empresas atendidas
4,7
Avaliação média
92%
Projetos no prazo
8
Anos de operação
O que nossos clientes compartilharam
Fernando Tavares
Sócio-diretor · Fortaleza, CE
"Contratamos a reestruturação de catálogo em um momento em que nossa equipe de vendas e o time de entrega descreviam os mesmos serviços de formas completamente diferentes. O trabalho durou cerca de cinco semanas e o documento final foi o ponto de partida para reescrevermos todo o nosso material comercial."
Abril de 2025
Carla Menezes
Gerente de operações · Recife, PE
"Fizemos o postmortem de um projeto que havia sido longo e desgastante. A facilitação por alguém de fora foi o que viabilizou a conversa — internamente haveria resistência. O relatório capturou coisas que eu não esperava que aparecessem. Só achei que o prazo poderia ter sido um pouco mais ajustável à nossa agenda."
Março de 2025
Renata Borges
CEO · Fortaleza, CE
"O ciclo de coaching mudou a forma como nosso time de liderança conduz as reuniões quinzenais. Antes, eram encontros longos e pouco decisivos. Cinco meses depois, temos uma estrutura que funciona. O valor que a Luísa trouxe para as sessões em grupo foi determinante."
Abril de 2025
Alexandre Pinheiro
Sócio fundador · Natal, RN
"O que mais me impressionou foi a clareza desde o início. Antes de assinar o contrato, já sabia exatamente o que seria entregue e quando. Isso é raro em consultoria. Fizemos dois postmortems com a Mirano em projetos diferentes e os dois trouxeram aprendizados que entraram no nosso processo."
Fevereiro de 2025
Isabela Souza
Diretora comercial · Fortaleza, CE
"Contratamos a reestruturação de catálogo com uma expectativa um pouco diferente — achávamos que sairíamos com um texto novo. Mas o escopo estava claro desde o início e o que recebemos foi a estrutura que precisávamos. A reescrita ficou com nossa equipe, o que no final foi melhor."
Janeiro de 2025
Mateus Cavalcante
COO · Teresina, PI
"Passamos seis meses no ciclo de liderança. O que ficou foi uma forma diferente de conduzir decisões — menos consenso forçado, mais clareza de quem é responsável pelo quê. A equipe ainda usa os acordos que estabelecemos durante as sessões."
Março de 2025
Dois exemplos em detalhe
Firma de comunicação corporativa — Fortaleza
Situação inicial
A empresa oferecia oito tipos de projeto diferentes, mas nenhum tinha nome ou escopo padronizado internamente. Cada vendedor descrevia os serviços de uma forma, o que gerava expectativas diferentes entre clientes.
O que foi feito
Entrevistas com quatro membros da equipe de vendas e três da entrega. Análise dos materiais existentes em cinco canais. Identificação de sete sobreposições entre os projetos. Documento final com proposta de três categorias principais e nomeação consistente.
Resultado
A empresa usou o documento como base para reescrever seu site e proposta comercial. Segundo a diretora, as reuniões de briefing com novos clientes ficaram mais curtas porque a equipe sabia explicar o que faz.
"Pela primeira vez todo mundo na empresa fala a mesma língua quando descreve o que fazemos."
— Diretora de operações
Duração: 5 semanas · Engajamento: Reestruturação de catálogo
Firma de tecnologia educacional — remoto (CE + SP)
Situação inicial
Time de liderança de cinco pessoas que havia dobrado de tamanho em dezoito meses. As reuniões quinzenais duravam mais de duas horas e frequentemente não geravam decisões. Dois sócios sentiam que suas áreas se sobrepunham sem combinação clara.
O que foi feito
Ciclo de seis meses com seis encontros em grupo e quinze sessões individuais no total. Trabalho de clarificação de papéis nas primeiras sessões. Redesenho da pauta e formato das reuniões quinzenais na segunda metade do ciclo.
Resultado
As reuniões reduziram para noventa minutos com estrutura de pauta fixa. A sobreposição entre as áreas foi mapeada e resolvida com um acordo escrito de responsabilidades. O time manteve um encontro mensal após o encerramento do ciclo.
"Aprendi que o problema não era desacordo — era falta de acordos explícitos. Isso parece óbvio depois, mas não era."
— CEO da empresa
Duração: 6 meses · Engajamento: Coaching de liderança
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Aldeota, Fortaleza — CE
Horário
Seg–Sex, 8h–18h
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